课程对象：企业高层、采购经理、采购工程师、成本控制分析人员

课程时长：2天

课程优势：

卓越的战略采购，对公司而言，不单纯是花钱的部门，还是可以创造利润的部门，也是整体竞争力的核心决定部门，因为它负责管理着公司营业额中通常60%以上的价值部分。

采购部门每节省1元钱，利润表上就产生1元利润;而销售部门通常需要多卖出10元钱(按10%纯利润计算)才能产生同等利润。公司营业额中，通常有60%以上的部分是外购的，换句话说，无论是降本增效还是风险管理等，重点更在公司外部资源，正是采购部门所负责的。

采购部门外接外部资源，包括供应商资源和新技术新材料信息资源，内接所有部门掌握公司核心数据，拥有独有的全局视角信息资源，有机会能价值创新。学习VAVE、供应链流程优化、库存水平管理、新品研发改善等综合性创新方法。

再的策略，较后都得以的谈判贯彻落实。训练谈判力，将谋略完整落地。

6年企业采购与10年咨询经验(含5年授课)，用案例深度解析七步采购法。

课程收益：

建立成本管理的内容框架、成体系的降本手段及成本价格分析方法，以及不同手段的应用场景

掌握如何寻找适用于自己业务的正确降本手段

学习适用于自己业务的正确成本及价格分析手段(需开课前回答问卷调查)

学会分析公司对采购职能的战略需求，学会分析应该采取何种价值创新手段符合公司需求

掌握供应链全链条策略创新做法和实践诀窍，包括易犯错误

掌握价值分析与价值工程VAVE的方法，并应用到日常采购工作中

掌握创新的采购策略和价格策略，用策略整体降本，事半功倍

掌握谈判获胜的要素：筹码、策略、战术，以及制造要素的方法

训练获取谈判筹码的技能，包含市场调研、数据获取、数据分析以及制造场景

掌握如何针对不同品类、不同采购情景制定正确的谈判策略

识别谈判对手的谈判策略与技战术，掌握如何获取谈判桌的主动权

课程大纲：部分

模块一：采购价值空间及转型与角色定位

模块二：采购成本管理策略，降本手段组合拳

模块三：成本、价格分析技术 (1)

模块四：成本、价格分析技术 (2)

【课程大纲：第二部分】

模块五：供应链策略创新，产生价值

模块六：价值分析与价值工程VAVE

模块七：产生价值的购买策略及价格策略

【课程大纲：第三部分】

模块八：谈判战略与战术训练

上海同砺智库培训有限公司：http://tlzksh.soxsok.com/