【人力资源管理如何提升公司效能】

人力资源管理如何提升公司效能

来源：上海同砺智库联盟有限公司发布时间：2017/3/17 10:21:17

人力资源管理如何提升公司效能

上海同砺智库联盟联合企业高管、大学教授、企业家共同发起，依托强大的品牌优势、研发实力、行业经验，探索全新的资源共享模式，打造企业发展强大的智库生态圈。

【课程背景】

时代变了，老板们的眼光更加实际和注重效益，他们需要HR拿出“硬”结果，实现“看得见，摸得着”的价值贡献。

但现状是，HR们抱怨自己的“打杂”生涯，抱怨缺乏存在感，却又说不出自己为企业所做出的贡献是什么：HR的工作“润物细无声”，而老板们却希望“立竿见影”。

虽然戴维?尤里奇从1987年起每五年都对HR的角色和职能进行刷新和理论上的更新，2016年更是赋予了HR们九大新的角色：矛盾疏导者、战略定位者、可信赖的行动派、人力资本大管家、薪酬福利大管家、文化和变革倡导者、合规管控者、技术和媒体整合者、数据设计和解读者。而拉姆?查兰却认为“是时候取消人力资源部了”，他的理由是：“CEO们希望手下的CHO能像CFO那样，成为很好的董事会成员和值得信赖的合伙人，并凭借他们的技能，将员工和业务数据联系起来，从而找出企业的优势和劣势、令员工与其职位相匹配，并为企业战略提供人才方面的建议。……”,“然而，很少有CHO能担此重任。”

也许，HR们是时候改变自己的生存逻辑了。HR们也要向老板们展现自己的贡献了，是时候在自己与老板之间搭建一个“平台”，以便与老板们在一个频道上“共振”了。

【课程时间】2天，6小时/天 2017年4月14-15日

【课程收益】

1. 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态;

2. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上;

3. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”;

4. 让你拥有与老板和业务部门对话的平台，实现无障碍沟通;

5. 帮你设计HR自己的“效能仪表盘”，不仅“埋头拉车”，更能“抬头看路”;

6. 基于“人力资源效能仪表盘”显示的HR管理状态，为你提供精心设计的“管理工具”，方便HR明确方向、发力，用直接的手段，获取老板期望的“效能结果”。

【课程大纲】

模块一、人力资源的发展趋势

模块二、人力资源管理究竟管什么?