课程概述：

该课程培训师将用深入浅出的语言，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等的培训方法，清晰生动的阐述财务概念，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。

同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣。

课程对象：适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士

课程时长: 2天

课程收益：真正将企业的战略,品牌,文化三位一体打通

掌握基础的财务知识，读懂公司财务报表

理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响

有效财务人员

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

学会规避企业的财务风险

用预算等管理工具加强内部管理

课程大纲：

模块一：财务基础 - 基本概念

小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?

企业目标与会计目标

财务的角色分工

会计核算的基本前提，会计原则--区分权责发生制与收付实现制

练习：计算企业当月的利润

模块二：报表的由来-如何理解报表上的财务数字

讨论：企业利润与现金流

讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

口袋里有钱吗----现金流量表内容

企业现金活动分析

现金与利润的权衡

案例分析：大家试试做报表

模块三：按图索骥：财务报表解读

分析财务报表的四大步骤

报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法

Account sales management 赊销管理

Stock in trade management 存货管理

Working capital 营运资本管理

比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析

应收账款周转率分析及改善方法

存货越多越好吗，改善存货周转率的方法

如何提高企业获利的能力

财务比率综合分析法

财务指标背后的业务活动解析

案例讨论

模块四: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

成本的划分思路

成本的习性与类别

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

计算保本销售量与保本销售额

边际贡献分析

销售定价

产品盈利能力分析

绩效评定

成本控制关键点-成本管理的五个对策

案例讨论

模块五: 企业全面预算管理

讨论：预算所要达成的管理目标

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

全面企业预算体系解剖

关键预算的编制逻辑

怎样编制预算：销售及其他预算编制方法

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

通过预算管理增加绩效：国内外企业经验分享预算管理

案例讨论

模块六：超越数字：评估投资回报率

讨论：怎样产生理想的投资回报

企业投资决策

货币的时间价值与现金流

主要常用经济指标的评价

科学的评价与选择项目

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